11 técnicas de motivación laboral

Un buen clima laboral, la flexibilidad en los horarios, el reconocimiento de los logos o la oportunidad de ascender dentro de la empresa son elementos esenciales para mantener satisfechos y motivados a los empleados. Además de estas, existen otras técnicas de motivación laboral que podemos poner en práctica en nuestra empresa. Hablaremos de ellas más detenidamente.

1. Adecuación al trabajo

La adecuación al trabajo es primordial para lograr una motivación laboral excepcional. Es decir, los retos y también las necesidades del puesto deben reaccionar a las demandas del empleado y también estimularlo. Por ejemplo, puede ser frustrante llevar a cabo tareas monótonas que no requieran de nuestra formación.

Esto podría deberse a errores en el proceso de reclutamiento y selección, además de una mala adecuación del perfil profesional con el empleo ofrecido.

2. Mejora de las condiciones laborales

Las empresas pueden implantar horarios más flexibles para que sean compatibles con las necesidades de sus empleados. Por ejemplo, se podría ampliar los horarios de la jornada de lunes a jueves, para así, los viernes tener la tarde libre.

Una simple variación horaria podría mejorar la calidad de vida de los empleados, siendo más compatible la vida laboral y personal. Además, en la temporada de verano, es recomendable implantar la jornada intensiva, para aumentar la productividad, y así, los empleados puedan disfrutar con sus familias.

3. Implantación de políticas sociales

La aplicación de políticas sociales influye favorablemente en la motivación laboral. No obstante, esto dependerá de los valores de la empresa y de su responsabilidad social. Las más frecuentes están relacionadas con los hábitos de alimentación saludables y deporte entre los trabajadores, e incluso incorporar las mascotas en la oficina.

También favorecen las políticas de integración y diversidad, y las relacionadas con el compromiso de la empresa con el medio ambiente. Así se consigue que el trabajador se sienta orgulloso de pertenecer a una empresa comprometida.

4. Planes de carrera como motivación laboral

Una de las técnicas de motivación laboral más eficaz es la oportunidad de trazar un plan de carrera en la empresa, además de las actividades que facilita la empresa para su formación. Y así, tener la oportunidad de crecer profesionalmente y ascender dentro de la empresa.

5. Reconocimiento de los logros

Cuando los jefes reconocen los logros de forma personalizada a sus trabajadores, ayuda a promover un buen clima laboral y aumentar su motivación.

6. Objetivos claros. Incentivos

Los trabajadores se implican más en su trabajo cuando tienen claros los objetivos. Por lo que es importante premiar con incentivos, ya sean económicos o en forma de tiempo libre.

7. Análisis del clima laboral

Está claro que un lugar de trabajo ideal ayuda en gran medida a alcanzar los objetivos fijados por una empresa. Por ello, es imprescindible realizar encuestas y análisis periódicos para conocer la opinión del empleado, y así, llevar a cabo soluciones que favorezcan la motivación y el compromiso de este con la empresa.

Hoy en día, las empresas disponen de herramientas informáticas que analizan las necesidades de los empleados. Además, se pueden evaluar el clima laboral y adaptarse a las necesidades de cada empresa. Gracias a esto, podremos motivar a los trabajadores y mejorar la productividad del negocio.

8. Participación

Tener en cuenta la participación del empleado, es decir, que pueda informar de sus necesidades, dar feedback, comunicarse, etc. Esto ayuda a la creación de nuevas estrategias y fomenta la comunicación interna. Gracias a esto, surgen las ideas más creativas, y para ello, debemos contar con los canales y medios necesarios para conseguir una comunicación horizontal.

9. Teambuilding para mejorar la motivación laboral

Las actividades en equipo como el Teambuilding y las convivencias ayudan a estrechar las relaciones entre los empleados y ver cómo actúan en otra situación.
Si carecemos de recursos para llevar a cabo esto, una buena iniciativa es proponer salir a tomar algo juntos una vez al mes.

10. Presencia en medios

Aparecer en los medios de comunicación es motivo de orgullo para los trabajadores, dejando de lado la repercusión sobre la imagen de la empresa de cara a los clientes y al exterior en general.
Los informes y encuestas, pueden ser fuente de información para los medios; y es buena opción para posicionarse como referente en el sector.

11. Transparencia

La empresa deberá ser transparente con sus empleados, más allá de los trámites administrativos y financieros. Es recomendable comunicar los resultados y los objetivos que se van logrando.

También tenemos que tener en cuenta las comunicaciones sobre problemas internos de la empresa, la implantación de nuevas estrategias, etc. Asimismo, se debe valorar la opinión de los empleados, ya que nunca se sabe de dónde surgen las mejores ideas.

Otro aspecto a tener en cuenta es el rendimiento, ya que la falta de información sobre el rendimiento puede repercutir negativamente en la motivación futura.